di Simone Esposito (delegato sindacale FIADEL)
La scelta di Nicola Lanzetta alla guida di Plures S.p.A. non è una semplice nomina manageriale. È una dichiarazione politica. I Comuni soci, guidati dalla sindaca di Firenze Sara Funaro, hanno deciso di affidare il futuro della più grande multiutility toscana a un manager proveniente da Enel, con una lunga esperienza nella gestione di grandi infrastrutture, investimenti e rapporti istituzionali.
La domanda che ora si pone il territorio è semplice: questa scelta servirà a rafforzare il carattere pubblico e industriale della multiutility, oppure rappresenterà l’avvio di una stagione in cui il valore prodotto verrà assorbito prevalentemente dalla finanza, dagli investimenti e dalla remunerazione degli azionisti?
I numeri raccontano una società in salute ma sottoposta a profonde tensioni di crescita. Il gruppo registra un EBITDA superiore a 405 milioni di euro, un utile netto adjusted di oltre 67 milioni e un patrimonio netto vicino a 1,4 miliardi di euro. Parallelamente però cresce anche l’indebitamento finanziario netto, che supera 1,1 miliardi di euro.
Questi dati descrivono una realtà che non è più soltanto l’ex Alia Servizi Ambientali S.p.A., ma una holding di servizi pubblici destinata a giocare un ruolo centrale nell’economia toscana. La nomina di Lanzetta sembra quindi finalizzata a completare la trasformazione della multiutility da aggregazione di aziende locali a vero gruppo industriale.
Tuttavia, la politica non può limitarsi a celebrare la crescita dimensionale. Esiste una questione che negli ultimi anni è rimasta sullo sfondo: chi produce realmente il valore di questa impresa?
Gli utili, gli investimenti e la crescita non nascono nei consigli di amministrazione. Nascono negli impianti, nei centri di raccolta, negli uffici tecnici, nei servizi ambientali, nelle strade percorse ogni giorno dagli operatori. Senza il lavoro di migliaia di dipendenti della filiera dei rifiuti, dell’acqua e dell’energia, nessuna multiutility potrebbe generare i risultati economici che oggi vengono presentati nei bilanci.
Per questo la nuova governance dovrà affrontare una sfida che è prima di tutto politica e sociale: redistribuire una parte dei benefici della crescita verso il personale che la rende possibile. Non si tratta soltanto di salari. Si tratta di formazione, sicurezza, valorizzazione professionale, welfare aziendale e partecipazione agli obiettivi industriali.
Se il gruppo è abbastanza forte da finanziare acquisizioni, sostenere investimenti strategici e consolidare nuove attività, deve essere abbastanza forte anche da riconoscere il contributo di chi quotidianamente garantisce il servizio pubblico.
L’arrivo di Lanzetta rappresenterà dunque un banco di prova. Da una parte vi è la necessità di rafforzare la competitività della multiutility, completare gli impianti necessari alla chiusura del ciclo dei rifiuti e affrontare il tema del debito accumulato per sostenere la crescita. Dall’altra vi è il dovere di costruire un modello industriale che non dimentichi la propria matrice pubblica.
La vera misura del successo del nuovo amministratore delegato non sarà soltanto l’andamento dell’EBITDA o l’aumento del valore societario. Sarà la capacità di dimostrare che una grande multiutility pubblica può crescere, investire, creare ricchezza e contemporaneamente restituire valore ai cittadini, ai territori e ai lavoratori.
È su questo terreno che la politica sarà chiamata a vigilare. Perché il futuro di Plures S.p.A. non riguarda soltanto gli azionisti pubblici, ma l’intera comunità toscana che, attraverso i servizi essenziali, contribuisce ogni giorno alla sua crescita.
